作为部门不能只能你

 也是在轻抖这段工作,让我彻底提升了职场、产品、内容、营销、流量、商业上的全方位认知: 向上学习,借力而行。 人在事上磨,心在事上练。 关于学习这件事,你眼睛盯着谁,你成长空间的上限就在哪。 职场上碰到战略、商业模式不懂的老板,早点跑路。 职场上碰到画大饼,不给实际行动的老板,早点跑路。 职场上碰到不会分钱的老板,早点跑路。尤其你从阶段共创的创业公司老板。 职场上很多东西都经不起考验,唯一经得起考验的是你的能力和自信

 

 公司和个人只有利益关系司给钱

 

你给结果,互不相欠,彼此成全。 一个人强,要学会带 领英数据库 人帮你分担业务。 去小公司做业务,看到事情要抢着做,这是你职场上离个人创业最近的时候。 任何能获得巨大成功的事物,都离不开天时地利人和,缺一都不可。 在你没有验证产品的市场反馈时,先做最小可行性方案。 产品研发,满足需求和创造需求是两个概念,天差地别。 满足绝大部分目标用户需求的产品,还能赚到钱才是真正的好产品,否则一文不值

 

 产品要把控好边界些东西市场

平台不允许你做的东西,就不要搞擦边。 产品 爱沙尼亚细胞数据​ 要多贴近用户,聆听用户反馈,从需求倒推产品的迭代最佳,不要自嗨。 产品就是要把用户真实存在的痛点,给出超预期的解决方案以及不断优化体验过程。 当你产品热度、势能最高的时候,没有赚到钱,那以后在赚大钱的机会也就渺茫了。 产品营销时,不要想着谁都是的目标用户,先找到核心用户聚焦一个圈层打穿再说。 工具型的产品,增长引擎还是来源于产品本身功能点的迭代

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