而微信这个产品，从设计上就总是阻拦你获得大流量。加好友加太快加不了、群进人进太快进不了、企业微信加人加太快加不了、那么砸了钱，买来的流量不能加好友，不能加群，不能拉企业微信中，这钱花的值吗？更不用说抖音还有大量的免费流量。抖音能做成那是抖音，如果微博独立建电商，微博都能做成（但是它被阿里骑住了，挂了个淘宝链接不伦不类）。唯独微信，做电商，最后顶天就是以前的微商（杀熟）。 最近 来自北京 回复 为你推荐 为何我仍在绘制原型？产品经理的职责与困惑解析 竞品分析报告：微信输入法 搜狗输入法 竞品分析报告：微信输入法 搜狗输入法 – 浏览 天如何做出优质的小红书账号？ 天如何做出优质的小红书账号？ – 浏览 ：如何做好预包产品设计？ ：如何做好预包产品设计？ – 浏览 推荐专题 更多专题 专题人已学习篇文章 流应该如何设计? 如何设计出一个抓住他人眼球的流 ？流的组成元素以及常见的流样式？本专题的文章提供了对于流设计的思考。 专题人已学习篇文章 如何设计和应 用用户画像？ 用户画像是指根 融合数据库 据用户的基本属性、用户偏好、生活习惯、用户行为等信息而抽象出来的标签化用户模型。本专题的文章分享了如何设计和应用用户画像。 专题人已学习篇文章 对账体系的设计思路 本专题的文章分享了对账体系的设计思路。 专题人已学习篇文章 如何构建增长模型 增长模型是产品增长的通用思维框架。本专题的文章分享了如何构建增长模型。 专题人已学习篇文章 如何做分析？ 分析法是互联网人最常用的分析模型之一，将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。 本专题的文章分享了如何做 分析。 专题人已学习篇和 韩国Whatsapp手机数据 体验？ […]
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思路 实战宝典：从入门到精通的全程指南 实战宝典：从入门到精通的全程指南 推荐 评论 中学历“成功学”大师，专割创业者和高管 初中学历“成功学”大师，专割创业者和高管 – 营销时代，企业的痛如何解？ 营销时代，企业的痛如何解？ – 支付宝为蚂蚁再探路 支付宝为蚂蚁再探路 – 从苦逼打工人到文案能手：钉钉助理让我重新爱上工作 从苦逼打工人到文案能手：钉钉助理让我重新爱上工作 – 微信有没有可能将“视频号”单独做一个？ 近日，腾讯小世界将改名为短视频，扩大短视频在社交上的作用。 同为腾讯系的微信当前有个. 点击 回答 进入回答 作 Mint 数据库 为产品经理，你们产品上线的标准是什么？ 点击 回答 不懂技术，怎么判断开发的“做不了”是否是真的做不了？ 点击 回答 未来，会成为人们获取信息的主流方式吗？ 点击 回答 文章导航 一、胸有成竹 二、调整方向 三、最后冲刺 四、持续增长 五、总结 关于 人人都是产品经理（.）是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台，集媒体、培训、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，成立年举办在线讲座+期，线下分享会+场，产品经理大会、运营大会+场，覆盖北上广深杭成都等个城市，在行业有较高的影响力和知名度。 平台聚集了众多美团京东滴滴 小米网易等知运营总监，他们在 斯洛维尼亚 Whatsapp […]
戒网 人才热线 伙伴云表格 网易易盾 个推 友盟+ 粮仓 创业邦 每日报告 鸟哥笔记 慕课网 旗下品牌: 起点课堂 | 运营派 | 粮仓企微管家 ©- – 人人都是产品经理 – 粤备号–粤公网安备 号 广播电视节目制作经营许可证（粤）字第号 版权所有 © 深圳聚力创想信息科技有限公司人人都是产品经理 首页 培训课程 分类浏览 活动讲座 问答 企业培训 摸鱼 快讯 搜索 注册 | 登录 人人能看得懂的“借贷记账”法 刚哥 关注 — 评论 浏览 收藏 分钟 端产品经理两大难题：如何从市场，用户，业务等多个角度分析和设计产品？如何有效地管理和推进项目落地？ 谈到借贷，很多同学都很头疼，不知道如何入手。 […]
第二步：小刚刷卡消费买电脑 小刚刷卡消费资产减少元，记在贷方；小刚获得一台电脑，资产增加记在借方。 ）交通出行：元/笔，支付宝余额 一个故事搞懂，借贷记账 交通出行属于费用，在等式左边到公司的费用是元，因此借方增加； 扫码支付花的余额宝的钱，资产在等式左边，资产减少元，因此贷方减少； ）工资收入：万元/笔，借记卡 一个故事搞懂，借贷记账 每月最开心的一天来了，发工资了。小刚扣除公积金和所得税后实际到手万元，公司把钱打到了小刚的工资卡。 发工资到卡属于资产在等式左 边，存款增加万元，因此借 教师数据库 方增加万元； 薪资属于收入，收入在等式右边，收入增加万元，因此贷方增加万元； ）还信用卡：元/笔，信用卡 借记卡属于资产在等式左边，信用卡是负债在等式右边。 信用卡还款，负债减少，记借方；借记卡支付，资产减少元，计贷方； 等式两边同减，等式平衡。 四、借贷记账总结 看到恭喜你，你已经掌握了借贷记账规则的基本原理了，今天讲的东西有点多，其实你只要记住以下张图和两条规则就可以了，其他的内容只要找到科目表，结合场景勤于练习都能顺利成章的推导出来的。 一个故事搞懂借贷记账 附图 企业类借贷记账规则 ）左侧借方“三额” 塞内加尔 Whatsapp 细胞数据 增加，右科目在等式左侧，还是右侧；左侧借方金额、发生额、余额增加，右侧贷方金额、发生额、余额增加。 ）有借必有贷，借贷必相等 每条账务记录都要严格按照“有借必有贷，借贷必相等”的原则来登记账务信息的。 意思就是说“每笔账务记录必须在两个或两个以上的账户间登记，借方账户的金额与贷方账户的金额必须相等”。 需要说明的是，我们今天的介绍的借贷记账内容主要适用于企业，金融类企业的内容我们下篇文章继续介绍。
第二是微信仍然不愿意为电商业务投入大量真实的资源，无论是真金白银还是流量倾斜。如果视频号愿意砸出巨额流量，或许东方甄选、交个朋友这样的早已开始在视频号定期直播。如果微信愿意在、双这样的购物节由平台出面给予大量补贴，或许用户在视频号购物的习惯能够很快养成。从长远看，“羊毛出在羊身上”，平台砸出的资源肯定要以各种方式收回；但是在短期，不砸资源是不行的，尤其是在竞争对手都在猛烈砸资源的情况下。 有人会说：“花大价钱做活动、扶持达人本来就不是微信的长处，视频号应该擅长四两拨千斤。 ”问题在于当视频号已经具备较大 的规模体量之后，“四两 医师数据库 拨千斤”恐怕就不再是一种合理的选择了，在电商业务上更是如此。未来它也要像抖音、快手一样，打残酷的消耗战。 我认为视频号电商在一定时间内达到万亿是正常的，甚至可能短期内就能达到。按照一般平台的定义，这个量级的电商业务已经很成功了，但对微信而言，只有达到国内第三大传统电商平台京东的水平，或者达到第一大内容电商平台抖音的水平，才能算成功。微信能做到这一点吗？我表示怀疑。 这就是我在标题里说“不太看好微 信视频号电商”的原因。 但是不要 沙乌地阿拉伯 Whatsapp 手机数据 误会，我商之外的内容品类的发展潜力，这就是我本人在视频号上花费大量时间精力的原因。我相信很多视频号创作者跟我都有类似看法。 作者：怪盗团团长裴培 微信公众号：互联网怪盗团（：），互联网行业观察者及研究者。 本文由人人都是产品经理合作媒体@互联网怪盗团 授权发布，未经许可，禁止转载。 题图来自 ，基于协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
事实上，像微信这样的去中心化生态系统，究竟需不需要自建物流等基础设施，还是应该尽可能依靠第三方、不比拼平台自身的履约能力，仍然是一个悬而未决的问题。 做交互设计年，我为何转岗到产品经理？ 真正转岗之后，我发现很多工作还是超出了自己的想象。产品经理的工作确实比较杂。理论上，产品经理的工作包括了产品的方方面面，从市场研究、用户调研、数据分析… 查看详情 > 至于运营则不仅是微信的死穴，也是绝大部分腾讯系非游戏类应用的死穴。 经验和资源丰富的往往会同时设 立数十个账号，同时进行上 工程师数据库 述操作。随着视频号加热包的效果提升，大批必然会涌入视频号，把在抖音玩过的套路再做一遍；其中大部分都会尝试一定程度的电商变现。 在上述诸多因素的综合作用下，视频号电商取得了一定程度的提升，我估计其当前的单季度水平可能与快手相仿，远远高于小红书、站等其他内容平台。但是，这样的战绩对腾讯而言肯定是不够的，因为微信的流量基础非常大，只有达到或接近抖音电商的量级，电商业务才有意义。 因此，已经走过的路都算是“容 易的路”，接下来的路会越 俄罗斯 Whatsapp 手机数据 来越难走。 我一步，还面临着两个具体的难题。第一是微信事业群内部缺乏对电商十分了解的负责人。从技术负责人、各项具体业务和产品负责人到张小龙本人，均不具备从事零售电商业务的成功经验。张小龙很厉害，但他不是神，也需要逐渐积累经验。在腾讯的其他事业群，例如、，有一些具备丰富电商经验的人才（尽管其经验不一定成功），不过腾讯内部各事业群之间的壁垒很高，他们很难为视频号电商业务贡献什么真实力量。
原因很多，先说一下市场普遍认可的三个陈年顽疾：带货将招来巨大的售后服务压力，以及对供应链等履约能力的压力，还有对活动运营能力的很高要求——这些都超出了腾讯现阶段能承受的范围。 凡是在电商平台工作过的人都很容易理解：电商是售后和合规问题的重灾区，直播带货则是重灾区中的重灾区。在各大短视频平台，绝大部分顾客投诉和合规问题是因为直播带货发生的。尤其是那些建立了“电商交易闭环”的平台，需要为货物质量和商家资质全面背书，其面临的压力是外人难以想象的。 显然，使用过腾讯客服的用户就会承认客 服是腾讯的一个弱项。最大的问 牙医数据库 题是人力不足；其次是实体电商的客服要求过于复杂，远远超过了游戏等虚拟产品。在互联网行业急于控制成本的情况下，腾讯扩张客服、商品审核及合规团队的速度不会很快。即便人力足够，要达到主流电商平台的售后服务要求也需要花费极长的时间。可以想象，如果视频号带货规模再扩大十倍，由此带来的售后纠纷及商品合规风险可能会扩大一百倍。 至于履约能力，过去多年早已成为电商平台的核心竞争力，任何平台都必须对基础设施有一定的掌控。 在这方面阿里和京东的投入最大 重视程度最高；拼多多也在大力 罗马尼亚 Whatsapp 手机数据 迎头赶上；在于基础设施不足，而微信视频号在这方面比它们还要落后一些。 在理论上，腾讯可以通过收购或自建供应链的方式，去解决履约能力问题。但是在当前的宏观环境下，贸然开始大规模的供应链投资，无疑是事半功倍之举。更重要的是，自从年以来，腾讯就放弃了重资产经营电商业务的道路；如果现在要从头再走这条道路，那就是一个重要的战略转折，这种决策不太可能在目前的时间点做出。
号 广播电视节目制作经营许可证（粤）字第号 版权所有 © 深圳聚力创想信息科技有限公司人人都是产品经理 首页 培训课程 分类浏览 活动讲座 问答 企业培训 摸鱼 快讯 搜索 注册 | 登录 我仍然不太看好微信视频号电商 互联网怪盗团 关注 — 评论 浏览 收藏 分钟 端产品经理两大难题：如何从市场，用户，业务等多个角度分析和设计产品？如何有效地管理和推进项目落地？ 本文详细阐述了作者对微信视频号电商不太好看好的原因，并针对这些问题提出了独特的见解，推荐对视频号电商运营感兴趣的小伙伴阅读观看。 从年下半年以来微信视频号集 中资源做电商的趋势 建筑师数据库 越来越明显。年初，张小龙本人开始亲自承担视频号电商“一号位”的职责，我们可以越来越明显地看到，视频号的流量和运营资源显著地向电商集中。我在电商行业的朋友对此非常兴奋，其中有人说：“如果不是张小龙沉迷于演唱会，视频号带货早就做起来了。微信视频号一定能成为最大的带货平台！” 我能理解电商行业的朋友，尤其是做私域流量的朋友，对视频号带货的渴望。多年以来，各种各样的商家、、淘宝客，都在努力寻找把电商平台的公域流量无缝转移到私域的方法——换句话说，就是把电商平台的流量导到微信的方法。 现在视频号起来了视频号带 货已经逐渐走入主流了，不已。在视频 卡达 Whatsapp 手机数据 号卖货、建立粉丝盘，然后导流到微信群、企业微信、公众号、小程序，是一条非常顺畅而且经过验证的道路。如果视频号电商的规模能达到今天的抖音的水平，那就意味着无数人又有了一次暴富的机会。 过去四年，我一直很看好微信视频号。我过去认为、现在仍然认为它将成为国内最成功的短视频平台；但这并不意味着我很看好它在电商业务方面的扩张，哪怕领头人是张小龙本人。
吗？ 这个实现高效增长的秘诀，你知道吗？ 推荐 评论 评论请登录 供应链出海派 作者 微信公众号：供应链出海派 更多物流、订单、关务、税费等跨境总结不定期分享 最近 来自广东 回复 为你推荐 逆袭之路：失业半年后，我是如何找到涨薪工作的？ 浅析三高慢病管理（一） 浅析三高慢病管理（一） – 浏览 一位年电商人的自白：买量如同割肉，行业丢失大促 一位年电商人的自白：买量如同割肉，行业丢失大促 – 浏览 独家解析全网自媒体“前台实名制”：原因和影响 独家解析全网自媒体“前台实名制”：原因和影响 – 浏览 推荐专题 更多专题 专题人已学习篇文章 流应该如何设计? 如何设计出一个抓住他人眼球的流 ？流的组成元素以及常见的流样式？本专题的文章提供了对于流设计的思考。 专题人已学习篇文章 如何设 和应用用户画像？ 用户画像是 股东数据库 指根据用户的基本属性、用户偏好、生活习惯、用户行为等信息而抽象出来的标签化用户模型。本专题的文章分享了如何设计和应用用户画像。 专题人已学习篇文章 对账体系的设计思路 本专题的文章分享了对账体系的设计思路。 专题人已学习篇文章 如何构建增长模型 增长模型是产品增长的通用思维框架。本专题的文章分享了如何构建增长模型。 专题人已学习篇文章 如何做分析？ 分析法是互联网人最常用的分析模型之一，将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。 […]
在分拣机沿线没有格口的位置需要安装安全托网。安全托网应设计成在小车两侧具有足够的宽度，托网的外沿在靠近操作员的一侧需设计成向上折起，以防止小件飞落。托网的设计需满足身高约米的操作人员在没有辅助设施的情况下可以捡到飘落在托网上的快件，且无法触碰到运行的分拣小车。 高效 导入台的自动识别设备，应该经过实践调整至最佳拍摄位，减少人工多次调整导入包裹位置耽误时效。分拣任务、分拣结果回传接口，应考虑接口异常阻塞影响分拣运转情况，产品方案设计时要充分考虑补偿、兜底接口。 以上，就是对物流分拣中心中 分拣机硬件、系统数据交互、分拣模式的一些抽 股东数据库 象和概略分享。更多的内容将会在“下篇”推出。 作者：供应链出海派，某跨境电商公司产品负责人 本文由 @供应链出海派 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载。 题图来自，基于协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 赞赏 收藏 点赞 更多精彩内容，请关注人人都是产品经理微信公众号或下载 分拣中心 分拣模式 分拣系统 电商履约 分享 供应链出海派 关注 供应链产品负责人。 公众号供应链出海派 篇作品 总阅 读量 为你推荐 月售亿、力压东方甄选，仅有万 纳米比亚 Whatsapp 细胞数据 粉的老郑掌握了什么财富密码？ – 浏览 月售亿、力压东方甄选，仅有万粉的老郑掌握了什么财富密码？ 国产再创新，这次是真的很接地气 – 浏览 国产再创新，这次是真的很接地气 产品经理转岗全攻略：大型！ 刚刚 年度评选正式上线 | 致敬创作，致敬创新 […]
由分拣中心现场异常处理员核实无槽口原因。若确实由于为进行槽口配置所致，可针对缺失的条件维护对应唯一槽口。 无分拣任务 当包裹扫描完成，未能识别含有分拣任务时，可能是由于下发分拣任务接口异常引起，可调起补偿接口主动进行分拣任务查询。 （包裹占用个运输小车异常） 当感应器检测到两个小车之间有一票快件时，两个小车同时被封锁（自动），导入供件台的新的快件将不能送上这两个小车。 该小车之间的快件被认定为迷路物品，将被送至指定的异常格口（如上图 ），经过异常格口时，两个小车同时被激活，尝试释放该快件。 在统计报表中按迷路物品记录将此异常 信息反馈给主机。 当经过下一个感应器时，若该快 富人数据库 件被检测到仍未卸载，分拣机应继续运行，但需系统报警（两小车仍然保持封锁），直至感应器检测不到被封锁小车上有件（例如该快件被人工移除）被移除，然后系统自动将两小车解除封锁。 在验收测试过程中，如果快件出现在两个小车之间或卸载到异常滑槽，该包裹将被认定为分拣失败。 （超边：包裹超出小车边界） 被第一个感应器检测到的快件被认定为迷路物品，将被尝试居中拉回。 在第二个感应器检测到快件时 分拣机环仪位置附近（如上图）并 秘鲁 Whatsapp 细胞数据 在系统报警。 六、分拣搭建原则 除此以外，分拣中心分拣机的搭建也应该遵循以下几个原则。 分拣柔性 若分拣中心区分大货分拣机和小货分拣机，从分拣柔性上看，应当支持将小包裹投入大货分拣机分拣。 同时，若存在多个距离较近分拣中心，为确保履约时效。当某个分拣中心分拣机设备故障并短期难以修缮完毕时，系统应支持包裹“转仓投放分拣”。 安全 分拣机周围应设立安全立网，用于防止操作人员意外触碰到运行中的的分拣小车，或人工横跨、弯腰穿过分拣机设备，避免卷入重大安全风险。